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“三找”背后的棋局:全球“冰封”時,“千億茅臺”會打怎樣的硬仗?

來源:網絡   分類:軟文廣告   時間:2020-04-02 12:08:00
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    茅臺集團委、董事長高衛東講話
    茅臺集團委、董事長高衛東講話
       一、時間短:分量十足的動員會

      會議時間不長,僅有75分鐘。但分量很足,也令內外廣泛關注。

      其特殊,在于幾個不同以往的背景:一、中國大陸正從疫情停擺中逐步恢復之時,全球經濟活動因疫情擴散而大面積停頓,危機之下,身為行業領軍者,茅臺該何去何從、為地方、為國家作出更大貢獻;二、貴州巡視組對茅臺“政治體檢”的巡視反饋剛傳達到位,需要落實動員;三、“十三五”收官、“十四五”謀篇之際,千億茅臺夯實基礎,怎樣在保持高位的同時,大踏步前行;四、承前啟后之際,茅臺就當下與未來,應有怎樣的系統的思考與判斷。

      這個在“疫情防控的關鍵時期、復工復產的推動階段”舉行的會議,有幾個表述值得關注:

      其一、在強調“十字要求”的同時,也強調“高質量發展、大踏步前進”——這是幾天前,貴州諶貽琴視察茅臺時提的新要求;

      其二、“三找”——“找問題、找措施、找目標”——這是茅臺集團委、董事長高衛東講話中釋放的方法論;

      其三、“千億”不是終目標,而是新的起點。

    茅臺集團委副、總經理李靜仁主持
    茅臺集團委副、總經理李靜仁主持

      75分鐘會議,高衛東作講話,集團委副、總經理李靜仁主持并提要求,集團委副王焱通報巡視整改意見。面向直達終端的管理層,茅臺高層傳達的信號是:深挖根源、刮骨療毒,全力補短板、強弱項,進一步提升茅臺活力、競爭力、創新力和抗風險能力,持續做強、做優、做大、做久。

      “晴天不修房、雨天愁斷腸。”講話中,高衛東引用一句諺語來點破整場會議的關鍵:越是當前這個大好“晴天”,茅臺越要居安思危。

      二、硬任務:“巡視整改”與“三找”深度結合

      “整改落實巡視反饋意見動員部署”與“找問題找措施找目標”大討論活動啟動,茅臺集團將兩個主題放在一起,透露出對兩個環節安排的通盤思考。

    茅臺集團委副王焱傳達巡視整改意見
    茅臺集團委副王焱傳達巡視整改意見

      首先,強調一盤棋思想。

      據悉,2019年10月,貴州巡視組對茅臺集團委開展了為期一個月的巡視,并于今年3月28日反饋了巡視意見。

      高衛東講話中談了自己對于反饋意見的觀點:“問題客觀真實、直指根源,都是制約茅臺高質量發展、大踏步前進的關鍵和要害問題。”

      茅臺提出的時間表是三個月——“整改任務十分艱巨,時間為緊迫”,這是推動貫徹落實和決策部署的重要環節。

      茅臺高層認為,落實整改,也是站在千億新起點,推動茅臺居安思危,把基礎夯得更實、“籬笆”扎得更牢,解決好“‘千億’后,何去何從”的重大問題。

    啟動會主會場
    啟動會主會場

      統籌當前和長遠一盤棋,茅臺集團表示,這兩場戰必須同時打,而且都要打好打贏。

      “通過開展‘三找’大討論,既是貫徹、省重要批示精神的關鍵舉措,也是開展巡視整改的重要載體,與當前開展的‘基礎建設年’一脈相承、互為補充,目的都是夯實基礎、持續精進、追求卓越。”高衛東說。

      對于“巡視整改”與“三找”的關系,高衛東的分析是:一個是從上而下的政治檢視,是防范化解重大風險、持續穩定健康發展的迫切需要;一個是通過自下而上查找解決阻礙集團高質量發展的沉疴頑疾,從基層、前沿的終端末端,找到真實的體現,推動茅臺更好發展。

      主持會議的李靜仁也給出方法論:要把“三找”活動作為落實巡視反饋問題整改的重要抓手,切實做到“四個結合”,即把“三找”活動和、對茅臺的系列重要指示要求結合起來,和巡視反饋問題整改結合起來,和公司“十四五”發展規劃結合起來,和自身工作實際結合起來,確保巡視反饋問題件件有著落、事事有回音。

    茅臺高管與會
    茅臺高管與會

      其次,強調兩手“都要硬”。

      會上,高衛東的話分量很重:

      要以“巡視整改不落實,就是對不忠誠”的政治態度,堅決整改、全面整改、徹底整改。

      能立即整改的立行立改,不能立即整改的,要前移時間表、加快進度,確保三個月內所有整改項目取得實質性進展,在整改期限內,整改率必須達到。這是責任書,也是“軍令狀”,容不得半點僥幸和馬虎。

      “是不是實現了千億,就可以任性了沒有問題了?是不是‘一瓶難求’,就高枕無憂了?是不是‘一騎塵’,就可以睡安穩覺了?”說到“三找”的重要意義,高衛東用了三個反問。

      他說,站在千億的“高塔”,始終保持清醒的頭腦,因為高處不勝寒。在千億光環下,如果看不到茅臺的問題,看不到茅臺發展中的風險,看不到茅臺前進中的危機,這才是大的問題、大的風險、大的危機。

      三、新要求:新高紀錄后的新起點

      會上,高衛東評價說,近年來,茅臺深入推進專項整治、營銷制度改革等諸多大事要事,啃掉了一個又一個的“硬骨頭”,破解了一個又一個的新難題,逆水頂風,成功邁上“千億”臺階,提前一年實現了“十三五”戰略目標,始終保持了人心穩、生產穩、市場穩的良好局面。

    啟動會主會場
    啟動會主會場

      “特別是在全省經濟下行壓力加大的時候,茅臺集團挺身而出、主動擔當,為全省經濟持續較快發展作出了重大貢獻。”高衛東稱,當前的茅臺,無論是生產體量、經濟指標和在全省的地位,都創了歷史新高,成績也是的。

      高光之處,茅臺管理層亦對諶貽琴對企業現狀的所做評價再三思考——“發展方式還比較粗放、發展質量還不夠高”。

      從貴州孫志剛幾次調研茅臺提出的“做足酒文章、擴大酒天地”,以及“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字要求,到近期諶貽琴對茅臺提出的五項重點任務,貴州高層對茅臺的定位與判斷已很清晰。

      “茅臺管理水平,與茅臺的品質、的品牌相比,還有不少差距”——問題的提出,或可看出“三找”的方向。從茅臺高層提出的兩場硬戰的打法,也可以管窺茅臺未來發展思路。

      首先是“巡視整改”。

      “咬定目標任務,聚焦重點難點,堅決把整改任務落到實處。”高衛東要求,茅臺存在的問題多,硬骨頭也很多,要防止低質量、不合格的整改,必須做到一條也不含糊,一件也不放過。還要切實做到牽頭領導“不甩手”,責任部門“攥緊手”。

      會議講話中,“領導班子成員要帶頭做表率,敢啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——總之,要把巡視整改工作推向縱深,真正從根本上解決問題;強化監督檢查,建立長效機制,持續營造“酒香風正人和”的政治生態和發展環境。

    啟動會分會場

      “找問題、找措施、找目標”——對“三找”的內容,高衛東說,沒有什么“技術含量”,有一定文化程度的人都能聽得懂。但是,“大白話”背后,放出的信號并不簡單。

      “三找”大討論,僅有十四天。兩個禮拜的周期安排,密集而快速。

      “從目前情況看,生態環保任務艱巨,安全隱患如履薄冰,質量穩定任重道遠。”高衛東表示,巡視反饋的問題,茅臺要及時整改,把握好發展主題,守住“質量、安全、環保”三條生命線,努力營造好健康的政治生態和發展生態,這是茅臺當前的重中之重。

      “不能吃著祖宗的飯,砸了子孫的碗。”“不能游離于本職工作和中心工作以外,要結合工作中的難點痛點”“我們一定要從內部自省、自查、自找,最后才能自重。”從茅臺高層這些話語中,可以看到,“三找”的成敗,關鍵在務實。其布局與動員,更是直達基層,以期迅速凝聚共識。

    啟動會分會場
    啟動會分會場

      “要把‘三找’活動和‘基礎建設年’‘巡視整改’和省相關要求緊緊結合起來。”高衛東提醒同事,不要丟掉手上的活路去做“三找”——“那樣是形式主義,要堅持緊盯‘老問題’,善于‘新發現’。”

      茅臺高層的要求是,對標內相關制度和規定、對標現代企業治理制度建設要求、對標國際國內先進企業、對標好標準、形成一個問題清單。

      茅臺高層表示,疫情防控、脫貧攻堅、復工復產依然是頭等大事,要圍繞“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產質量、營銷改革、安全環保、項目建設、子公司平衡發展是重點任務,集中精力破解好“站在新的起點、新的方位,茅臺如何發展、如何邁上新臺階”這一重大課題。

      “歡迎基層員工提出事關茅臺發展戰略的建議,但是我更希望聽到基層員工反映衣食住行的小問題、身邊事。”高衛東講話中,屢次提到“終端”與“基層”,他希望管理層多聽聽工人師傅的意見,要到一線聆聽民聲,聆聽心聲。

      “各單位要秉持專注、專一的工匠精神,做好每一項工作、把好每一個環節,堅決杜搞形式、走過場。”李靜仁對“三找”的要求是,各單位高標準、高質量地完成好“三找”大討論活動,切實達到“凝聚一批共識、解決一批問題、形成一批成果”的工作目標。

      據悉,茅臺集團將充分利用“三找”大討論形成的思想成果、實踐成果和制度成果,進一步找準茅臺在、省“十四五”發展規劃和打造世界級醬香型白酒產區戰略構想中的定位。圍繞公司產業結構、營銷布局、集團管控和子公司平衡發展等方面,形成一攬子增強活力、提質增效、穩健發展的思路和措施。

      “為公司‘十四五’規劃提供科學參考,謀劃好‘千億’臺階之上的起跑線,推動茅臺高質量發展、大踏步前進”——從這句話看全球經濟“冰封”時節的茅臺思考,其后期的走向值得關注。

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